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双龙煤业:创优新模式 积蓄新动能 全力推动企业高质量发展
发布时间:2020-10-22 16:42:07 來源: 作者:彭興倉 點擊:

完成原煤产量171.7万吨,实现利润4.12亿元,安全生産周期突破4000天……2020年前三季度,双龙煤业努力克服疫情带来的不利影响,创新发展模式,破除发展难题,各项指标均创历史新高。

夯实基础 强化管理 高质量发展基础稳固

“今年,我們要圍繞礦井安全管理重點,推行‘一月一專項整治、一季度一推進會’,解決安全管理的難點問題。”年初,該礦經理仲照海爲全年的安全管理工作作出了規劃。

截至9月底,完成了顶板管理、防尘、带式输送机、隐患排查治理等专项整治工作,完成了矿井通风系统现场推进会、安全生産标准化现场推进会、“四化”建设现场推进会等工作,进一步提升了矿井的安全管理水平。

同时,围绕公司“四治理一优化+NOSA”安全模式,该矿及时制定了2020-2021年度NOSA安健环综合管理体系实施策划书,重新梳理确定了77个元素负责人,划分了23个安健环区域及区域代表,规范岗位NOSA安全风险预控三步流程。严格落实“四员两长”和“3+1”考核。持续狠反“三违”,推进无“三违”班组、区队建设。结合煤矿安全集中整治要求,将安全集中整治工作与贯彻落实习近平总书记关于安全生産重要指示批示精神、安全专项整治三年行动、生产运输、应急救援、反“三违”三大攻坚行动、“四治理一优化”、“一月一专项整治、一季度一推进会”等工作融合开展,提升矿井安全管理水平,构建了安全生産长效机制。

“我们通过持续的安全严管理,安全工作呈现出了良好态势,截至9月底,我们的安全生産周期已经突破4001天。”该矿安全副经理张海珩表示。

立足实际 勇破难题 高质量发展成效明显

問題是實踐的起點、創新的起點,抓住問題就能抓住推動高質量發展的“牛鼻子”。

“企業規模小、成本壓力大、災害治理難是困擾我礦高質量發展的重要瓶頸難題。”如何在發展的過程中勇于“破題”,既需要審時度勢,更需要持續創新。

今年,陕煤集团向各基层单位提出了“稳增长 降成本”的要求,如何在实际工作中落实好上级要求,该矿坚持刀刃向内,狠抓管理,将西翼运输巷胶带机安装工程等5项工程转为煤矿自营、取消了14个不影响安全生産和环保的建设项目、对14个在建工程压缩建设规模……通过管理优化,降低了成本管控压力。

在狠“管”成本的同時,進一步深“挖”潛力。

該礦積極實行“3232”的機關績效考核和“421111”的區隊績效考核。充分挖掘內潛,加大修舊利廢考核力度,前三季度,該礦完成修舊利廢100余項,産生修舊利廢價值327.2萬元。同時,實施煤炭“精准開采”“分層開采”,創新煤質管理方式,前三季度煤質平均發熱量5934大卡/千克,較預算升高了434大卡/千克,平均售價572.17元/噸,創曆史新高。

“立足于礦井的發展實際,解決當前面臨的困難,前三季度,我們原煤産量完成了全年的85.6%,完全成本較計劃降低了4.25元/噸,利潤完成年初預算的104.9%,高質量發展取得了看的見的成績。”仲照海說。

精准答题 增强活力 高质量发展后劲十足

堅強的組織體系,是黨的力量所在、活力所在、生命所在。越是形勢複雜、任務艱巨,越要將基層黨建工作落實落細落到位,把黨建設得更加堅強有力。

今年来,该矿围绕“党建+3+X”工作模式,以《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》为指引,不断加大党支部标准化建设力度,通过考核机制,坚持每月对党支部标准化建设进行督导检查,将考核结果转化为绩效动能,建立问题、责任、整改 “三个清单”,对党支部标准建设推进情况实时监控,有序推进。截至9月底,该矿共有三个党支部被公司党委授予“标准化建设达标党支部”。

在狠抓黨建工作的同時,該礦還把焦點對准職工關心、關注的難點問題。

“困擾家屬區幾年的難題終于在得到了解決。”“是啊,家屬區還建成了職工活動中心,以後再也不愁沒有鍛煉的地方了!”幾名職工在家屬區稱贊起了今年的民生工程。

今年,結合職工需求,該礦通過多方努力,抓緊時間施工,高質量完成了家屬區的“三供一業”遺留難題,爲職工生活提供了便利。戰疫情、搶進度、抓質量,順利完成了聯合建築的施工工作,職工的工作條件將得到巨大改變。

同時,該礦還在礦區環境治理上狠下功夫,順利建成了占地40余畝的“生態農業苑”,讓矸石山變成了“網紅地”,今年,1000余名外部人員到此“打卡”,進一步激發了企業的發展活力。

“打牢基礎、做出成績、積蓄動能,前三季度,在高質量發展的路上我們奮力而爲,成績明顯。接下來,我們將一如既往,持續發力,讓高質量發展的成績更加斐然。”仲照海說。(彭興倉)

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