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陝西日報:?大道致远 聚力前行——陕煤集团黄陵矿业煤矸石发电有限公司扭亏“逆袭”之路
发布时间:2020-09-23 10:01:34 來源: 作者:高婷婷 程斌 點擊:

陝西日報2020年9月23日要聞版

“十三五”期間,南方彩票黃陵礦業公司圍繞高質量發展目標,確定了“做精做優煤炭産業、做大做強電力産業、做實做活多元産業,打造煤電聯産、綠色發展示範園區”的“三做一打造”發展戰略,在煤炭産業優勢突出的基礎上,將發展重點轉移到建設低能耗、低汙染、低排放、高效率、高智能、高效益的“三低三高”智慧型電力産業,實現煤炭與電力産業一體發展、兩翼齊飛,形成産業相互支撐、産值平分秋色的互補格局。

然而,在发展过程中,黄陵矿区电力生产单位煤矸石发电公司存在生产系统不稳定、管理跟不上发展需要等问题,一度陷入亏损局面。针对存在的不足和短板,黄陵矿业公司对电力产业发展现状和未来趋势进行了认真思考和深入研究,对班子进行了调整,并从安全生産、經營管理等方面提出了明确要求和殷切期望。煤矸石发电公司理思路、查不足、强措施、重落实,在全员共同努力下,仅用了一年多的时间实现了扭亏为盈,并沿着黄陵矿业公司高质量发展道路坚定前行。

作爲黃陵礦區電力板塊的重要支撐——黃陵礦業煤矸石發電公司(以下簡稱發電公司),自2004年投産發電以來,對拉動黃陵礦區循環經濟發展、滿足礦區電熱需求、培養電力人才、打造“綠色礦區”有著巨大作用和貢獻。近年來,隨著國家經濟發展進入新常態,電力市場化改革全面鋪開,電力市場競爭越來越激烈,給發電公司生産經營工作帶來了一定的挑戰,同時,企業自身存在生産系統不穩定、管理滯後等問題,生産經營形勢異常嚴峻。在黃陵礦區高速發展的大背景下,如何破解生産經營困局實現扭虧爲盈,成了發電公司上下都在思索的問題。

转变观念 谋势而动

時間追溯到2018年,發電公司受內、外因素影響,處于虧損狀態。針對這一情況,黃陵礦業公司給予了高度關注,發電公司全體幹部職工也期盼著能盡快走出困境。

虧損面前,如何管理才能扭轉局面?

“統一思想、認清形勢,剖析原因、尋找差距,轉變觀念、敢于創新,改進作風、勇于擔當,做好對標工作,促進管理提升,幹部職工心往一處想,勁往一處使,凝聚無堅不摧,無往不勝的合力,才能打贏下一階段企業扭虧爲盈翻身仗。”黃陵礦業公司黨委書記、董事長雷貴生調研時,爲發電公司下一步的發展指明了方向和目標。

深剖亏损的原因,除客观因素外,企业自身在安全生産、經營管理、作风转变、创收创效等思想观念方面存在的不足和问题,不容规避,甚至在很多时候,成为关键制约因素。

發電公司班子深深認識到,要戰勝當前的危機和困難,需要付出更多的努力,但工作的關鍵和核心在于人。要把加強作風建設放在首位,通過提振士氣、轉變作風,凝聚和帶動全員快速走出困境,成爲扭虧之際的重中之重。

以解放思想、轉變觀念爲突破口,發電公司將扭虧爲盈和“講政治、敢擔當、改作風”專題教育結合起來,組織開展“找差距、補短板、提管理”班子建設實踐活動,直面問題短板,帶頭破解難題,形成以上率下的強大合力,激發了全員的決戰士氣;以“轉變思想觀念、查擺整改問題、強化督導落實、鞏固作風成效”爲目標,深入開展幹部作風整頓工作,提升了工作執行力;開展全方位、深層次、自上而下的安全“大反思、大討論”活動,通過層層討論,深刻反思,查找差距和不足,制定改進措施,提振了公司上下的精氣神。

發展的思路逐漸明朗,前進的腳步更要踏實,全員統一了思想、凝聚了力量、堅定了信心,擰成了一股強大的戰鬥力,向著“扭虧爲盈”的目標奮勇前進。

为了拓宽思路补齐短板,他们采取“走出去、请进来”的方式,选派业务骨干到华润电力跟班学习、挂职锻炼,邀请华润电力专家到厂“把脉问诊”,从安全生産、經營管理等方面进行全方位对标,汲取先进经验,查找自身不足,制定有针对性的具体措施落实整改;扎实开展人的安全行为治理工作,突出岗位应知应会和安全行为养成,提升职工岗位安全意识和操作能力,率先引入NOSA安健环管理,借助体系建设的实践与探索,促进安全管理升级提档;按照抓源头、控过程、重结果的管理思路,聚焦煤质管理、设备维运、经济、环保指标管控等关键生产经营要素,从保证机组安全稳定运行、做好环境保护工作、降低发电成本和运营成本等方面着手,加强生产运行管理。

在“爬坡過坎”的過程中,全員立足發展找差距,瞄准差距找問題,針對問題找辦法,從基礎抓起,從細節做起,腳踏實地,邊學邊改,通過不懈的努力,到2018年底,發電公司完成發電量33億度,營業收入較預算增加了5600萬元,同比減虧5709萬元,經營形勢漸顯曙光。

华丽蜕变 逆势突围

扭虧增盈工作初見成效,極大地鼓舞了發電公司廣大幹部職工的信心和幹勁。在2019年工作會上,發電公司立下“堅決打贏三場硬仗”的軍令狀,以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心,向著新的征程前進。

曆史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。要在高質量發展的大道上闊步前行,就要自我加壓、精准發力,才能逆勢突圍,實現華麗蛻變。

安全環保是做好一切工作的基礎。在安全管理上,發電公司從行爲管控和風險管控入手,強力推行NOSA五星安健環管理,並與人的安全行爲治理等相融合,形成“1355”NOSA管理模式,創建了“標准化辦票室”“創優工作室”“實操培訓室”,推行“一鎖一隔離”措施、“5F加藥法”,促進NOSA管理與人的安全行爲治理的深度融合。公司在2019年順利實現三星級目標。在環保治理上,發電公司牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展理念,大力推進清潔生産,先後完成廢水近零排放系統優化、脫硫提效改造等環保優化項目,降低汙染物排放,促進節能減排。在全國第六屆綠色發展峰會上,公司被評爲“2019年綠色發展示範單位”。

科學組織生産是扭虧爲盈的關鍵。在設備治理上,推行設備“四保持”管理,加大缺陷治理,設備缺陷較2018年降低24.29%。完成二期3號機組大修、三期1號機組首次A修,實施專項資金項目42項,解決較大設備問題9項。在運行管理上,制定並實施凝結水泵滑壓運行等20項技術措施,經濟運行指標持續優化。在對標管理上,分批組織各級人員前往山西平朔、廣州寶麗華等電廠對標,實施流化風系統優化等建議25條,首次實現28小時零油耗啓停調峰。

成本是影響和制約企業發展的瓶頸,也是實現經營效益的關鍵環節。嚴格全面預算管理,推行“4321”成本考核體系,堅持月度分析,使成本管控橫向到邊、縱向到底;成立燃煤摻配攻關小組,實施“一動三定”動態管理,全年煤泥、矸石摻燒率同比提高11.02%;將修舊利廢與材料管控結合,修舊利廢節約成本170萬元;推行以客戶爲中心,以市場爲導向的全員營銷模式,加強溝通協調,及時調整營銷策略,300MW電廠全年發電利用小時數在全省同類型電廠中名列前茅。

人才是第一资源,创新是第一动力。在人才培养上,发电公司实施岗位资格认证管理,推行“兼顾日常,聚焦重点”的“1+X”培训模式,全年完成13个岗位320人次岗位资格考试,合格率100%。在科技创新上, 2019年完成“五小”成果136项、发表论文75篇,申报专利15项。同时,积极推进科技项目,2019年完成科技项目9项,“300MW循环流化床锅炉清洁高效燃烧关键技术集成优化”项目,获中国煤炭协会三等奖。

党的建设是国有企业的“根”和“魂”。发电公司按照“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的党建工作思路,促进党建工作与中心工作同轨并行、同频共振。深化“党建+3+X”工作模式,发挥党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为全面完成各项工作目标提供坚强政治保证;推行“第一书记”工作法,班子成员包联基层,督促、协调基层解决问题,促进了安全生産;着力打造“四型五化”党支部,充分发挥党建引领和示范作用;实施党建动态化管理工作,采取定事项、定目标、定责任、定时限和督导考评等措施,使基层党建工作更加贴近工作实际,贴近安全生産;开展“党员身边无事故”“党员承诺践诺”等主题活动,切实把党员模范带头作用转化为安全生産的引领力和推动力,实现党建工作与安全生産双向促进。

在電力行業大面積虧損的形勢下,發電公司逆勢而上,2019年發電32.05億度、售電28.26億度,實現扭虧爲盈。500多名幹部職工齊心協力、危中擇機,經受住了嚴峻考驗,打贏了“翻身仗”,讓勇往直前的矸電人以更堅定、更紮實的行動投入到下一步工作中。

乘风破浪 乘势而上

回望2019年,對發電公司來說極不平凡、令人振奮,各項工作取得了喜人的成績,但這只是“萬裏長征”上邁出的第一步。如何蹄疾步穩地邁向高質量發展的新征程,成爲擺在發電公司全員面前的又一個新課題。

擊鼓催征,奮楫揚帆。面對複雜多變的環境和競爭壓力,發電公司牢記初心使命,認真貫徹落實礦業公司決策部署,確定了以“五個創新”爲引領、建設“智慧電廠”的目標,吹響了攻堅克難、擔當作爲的沖鋒號,點燃了真抓實幹、爭創一流的奮鬥激情。

“切实做好安全生産工作,确保稳定发电和供热,以实际行动支援疫情防控工作。”在新冠肺炎疫情暴发后,发电公司在第一时间成立领导小组,统一全员思想,以高度的责任担当和政治担当,全力战疫情、保安全、稳供热、提效益。同时,结合生产实际和人员返岗情况,对两个生产厂区的疫情防控和安全生産再安排、再部署,实行内部分包管理,落实各级责任,统筹推进各项工作,为矿区复工复产提供了坚实的电力、热力保障。

在全力做好疫情防控工作的基础上,发电公司清醒认识到在特殊条件下安全生産面临的严峻挑战,在安全生産上持续发力。深化点检定修,推行“二维码”巡点检,使设备问题得到提前预控,及时解决;梳理机组长周期运行瓶颈,解决了引风机振动大、锅炉床温分布不均等问题,优化了生产系统;深化对标管理,积极开展小指标竞赛,不断降低机组能耗。在全国循环流化床机组能效对标中,1号300MW机组首次跻身全国火电“AAA级”优胜机组行列。在春节期间得到电网紧急启动命令后,克服人员、物力紧张等因素,及时启动并网,受到省电力公司的肯定。

爲消除疫情帶來的不利影響,發電公司按照“目標不變、任務不減、標准不降、幹勁不松”的要求,以降本增效爲重點,深挖創效潛力。緊盯電量目標,積極爭取計劃電量,搶抓負荷高峰,計劃電量和完成率均處于省內同類型電廠前列;推行“1852”財務精細化管理,圍繞“穩增長、降成本”目標,分解制定6項措施,落實責任,嚴格獎罰;加強燃料管理,加大矸石、煤泥摻燒,持續降低燃料成本。此外,及時完成兩台300MW機組深度調峰優化,既開辟了提質增效新途徑,又爲增發電量奠定了基礎。2020年已參與深度調峰121台次、獲得收益360萬元。截至8月底,在全員的共同努力下,該公司累計發電量20.25億度,以高度的責任擔當,爲疫情防控和複工複産提供了堅實的電力保障。

此外,为进一步提高企业竞争力,发电公司以“五个一流”为引领,形成“1623”型智慧电厂建设模式,并以三期化水车间水处理系统为试点,成立专业团队,利用自身技术人才优势,完成无人值守化学水处理全自动控制系统“一键启动”;在借鉴、消化和吸收同行业先进工艺、技术经验的基础上,加快推进智能化仓储管理、智能化监盘、飞灰固定碳智能机器人在线检测技术应用等项目,不断提升公司智能化水平;注重加强创新项目的培育和指导,凭借《多元高强高导热材料在大型CFB锅炉降温消偏技术的研究与应用》项目,获得第四届全国设备管理与技术创新成果一等奖;以“创优工作室”等为载体,发挥党员技术人才带头作用,对长期困扰安全生産的“疑难杂症”进行攻关,解决了负荷升降时床温波动大等问题,激发了创新活力。

從虧損到盈利,發電公司僅用了一年的時間,而借著盈利的“東風”,堅定信心、乘勢而上再戰新目標,更展現了矸電人頑強拼搏、積極向上的精神風貌。兩年來,發電公司全體幹部職工不馳于空想、不骛于虛聲,腳踏實地、擔當奉獻,爲企業穩健發展築牢了根基。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。当前,黄陵矿业“二次腾飞”的发展大潮已经起势,“煤电一体” 发展的巨型旗舰正在起航,在“三做一打造”发展大道上,发电公司将以习近平总书记来陕考察重要讲话精神为指引,以勇立潮头、不忘初心的精神,加快企业高质量发展步伐,在黄陵矿业实现煤炭与电力产业一体发展、两翼齐飞,打造煤电联产、绿色发展示范园区的征程上书写新的篇章。 (高婷婷 程斌)

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