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黃陵礦業:新平台激發大效能
发布时间:2020-11-04 10:04:40 來源: 作者:何明伟 权春晖 點擊:

代儲代銷品種從2000種增加到4000種,代儲資金由800萬增至6000萬,庫存從將近1個億降至不到3000萬,領料時間從兩三天降至1分鍾,2018年在南方彩票建成首家並投入使用……這些都和一個地方息息相關,你們知道是哪裏嗎?

區隊庫房、物資超市、物流中心,大家給出了這樣或那樣的答案,不賣關子了,揭開謎底,它就是剛剛過完兩歲生日的井口物資超市,接下來就讓我們一起,去看看它這兩年是如何“生活”的吧!

1分鍾,效率得到大提升

“您好!我來領料。”一號煤礦綜采隊一隊領料員明利文穿著井下工作服,站在物資超市領料窗口前,要趕在下井前領好工作急需的截齒。

窗口的另一邊,超市工作人員姚穎迅速打開西煤雲倉系統,用手中的巴槍直接對准該物資的二維碼,確認好該物資的規格型號、價格、供應商和貨位號後,向職工直接辦理“一鍵出庫”。

系統自動默認該區隊領料物資所需的詳細信息後,直接打印出庫票據,流程結束後,該工作人員轉身徑直走向領料物資所在貨位。

“過去一線區隊需要的常用材料,要提前報計劃、再到物資管理中心倉庫領用,計劃多就造成區隊積壓物資多,計劃少可能就影響正常使用。現在好了,物資超市實現一站式配送,各區隊班組根據需要隨用隨領,有效降低了物資倉儲、減少積壓閑置,也優化人力資源。”一號煤礦供應部部長井振強說道。

據了解,經過反複測試改進、對系統優化升級,完全實現了預期功能,特別是一鍵領料功能,讓原先冗繁的出入庫流程縮短到秒級,准確率爲百分之百;網上下單領料功能,將過去先開票、再審批、後領料的方式直接改爲先行集中審批後直接領料的方式,使過去繁瑣的領料程序大大簡化,極大地提高了工作效率。 

4000種,代儲代銷增活力

創新是激發企業發展活力,實現降本增效的根本所在。傳統的物資儲備模式是先采購再入庫儲備,這種模式勢必要占用企業較多的流動資金,還存在物資積壓報廢損失風險。

占地480平方米,60余家供貨商直接供貨,材料配件滿足礦井生産需要,24小時零距離服務,隨用隨領,二號煤礦“井口超市”發生的變化讓礦工師傅們感覺貼心。

井口物資超市的建立讓物資采購回歸市場化運營,簡化了物資采購流程和供需,物品涵蓋了煤礦目前所需的所有常用材料、小型設備、緊固件和易損件,避免了傳統物資采購缺少選擇性、競爭性的缺陷,在成本控制和供給方面都具有一定的優勢。

“2018年上半年,寄售物资实物储备2000种,寄售库存2000万元, 降低了采购资金2426万元。2019年,寄售物资实物储备3000种,寄售库存3500万元, 降低采购资金3600万元。2020年上半年,寄售物资实物储备4000种,储备资金占用6400万元,降低了采购资金2800万元,降幅43.75%。”公司副总工程师、机电部部长袁建平翻看这几年的工作台账,一组组数据清楚的记录着物资超市的变化。 

3.0時代,實現管理再升級

“自建成陝煤首家物資超市以來,公司各礦井的庫存儲量逐步減少,材料成本‘閘門’得到有效控制,也讓我們有效掌握各礦井材料使用實際情況,爲強化物資管理工作提供了堅實的保障。”公司副總經理劉建偉談到物資超市變化時說到。

在辦公室裏,機電部業務主管權春晖熟練地操作著電腦,打開西煤雲倉管理平台,介紹著各礦井的物資庫存及消耗情況,也可以處理和審核各單位的物資采購。

入庫物資全部編碼管理,出庫物資一鍵操作,月底盤點自動生成,最主要的是實現線上線下隨時發貨,自使用以來物料消耗和各類數據統計一目了然,實現日清日結,通過2年的發展,實現了由傳統管理向人工智能化、智慧化管理的升級,正式邁入物資管理3.0時代。

“自從物資超市運行以來,二號煤礦庫存金額從物資超市建設前的1500余萬元下降至目前的700多萬元;運營首月消耗物資金額達到144萬,運營至今,總消耗物資達到5500萬元,平均每月消耗物資229萬元,今年上半年消耗物資1143萬元,平均每月消耗物資190萬元。”二號煤礦物資超市管理員談到其發揮的作用時激動不已。

谈到下一步物资超市建设工作时,袁建平说到:“今后一段时期,公司将按照智慧化矿区总要求,加大智慧化仓储建设力度,升级完善现有的物资采购平台,实现人工操作到自动化操作的转变,让科技成为降本增效的新引擎。”(何明伟 权春晖)

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