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鐵運公司:多措並舉,全力打好“百安”攻堅戰
发布时间:2020-11-10 17:16:37 來源: 作者:周濤 點擊:

“百安”開展活動以來,鐵運公司突出現場安全管理,堅持問題導向、目標導向、效果導向,焦聚管理模式、排查機制、安全意識等重點,做到考核與培訓同落實、管控與預防相結合、排查與整治共推進,將“四治理一優化”和NOSA安全管理體系建設不斷深化,全力打好“百安”攻堅戰。

考核與培訓同落實

“現在進行班前安全提問:鄧根,你把咱們公司的十二條紅線給背一下。”

“一、在工作中因個人違章作業造成他人死亡的直接責任者;二、無調度命令時,向封鎖區間或占用區間發出列車的直接責任者……”這裏車務段班前會中的一幕。

为了将安全隐患消灭在萌芽状态,该公司从提高职工安全意识抓起,将“三级”安全生産红线作为重要内容,开展安全警示教育活动。通过公司组织学,党支部宣讲、班前会、安全专题会及微信工作群、QQ群的形式,每月定期对职工进行业务、安全知识学习培训,使职工在思想和行为上绷紧安全这根弦,守住底线、不越红线。并通过安全走动检查进行“逢查必问”、逢问必考”来提升培训质量,从而在公司上下营造出良好的学习氛围。

管控與預防相結合

“這個NOSA風險評估清單真是太實用了,他將我們作業活動中存在的每條危險源可能出現的危險,逐項進行了梳理,風險評估管控措施具體到位,只要按照此表來操作,就一定能夠消除風險。”車務段七裏鎮站調車長李凡說道。

“從10月份各段站提交的NOSA巡檢報告中可以看到,我們在現場安全管理、職業健康、環境衛生中還存在一些問題,下一步各部門要將這些問題進行分析彙總,拿出整改措施,進行整改落實,杜絕此類問題再次發生。”該公司副經理王小衛在安辦會中強調。

在将《NOSA安健环安全风险管理体系》与《安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》进行深入融合方面,对公司范围内的所有段站、班组、岗位及工作任务进行了全面的安全风险评估,形成了《铁运公司NOSA安健环安全风险评估及工作清单》。严格落实公司、段站、班组、岗位安全管理责任,将管控的重点放在“防”,将双重预防机制纳入全员岗位责任制,深入开展全员、全过程、全方位安全风险辨识评估,实行风险和隐患分级辨识评估、分级动态管控、分级排查治理、分级跟踪督办,真正做到一级抓一级、层层抓落实,形成协同配合、齐抓共管的安全监管格局,确保安全生産稳定局面。

排查與整治共推進

“各站點一定要加強冬季作業人員安全,按照冬季‘三防’工作安排,及時開展冬季作業安全培訓,做好室外作業人員防寒保暖工作。”車務段副段長王軍在段周例會上強調。

为把安全生産专项整治三年行动落到实处,该公司以扎实推进安全百日攻坚活动为契机,每月定期组织开展拉网式安全生産大检查,不间断开展安全走动检查。深入查找各单位在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面存在的突出问题和薄弱环节,严格动态跟踪,实行稳、准、狠、快整治,严抓问题整改复查。对开展安全工作集中整治情况进行周通报、月总结,整改结果纳入安全考核,确保安全整治取得实质效果。

“我們要按照‘一表三清單’進行安全隱患排查,對排查出來的安全隱患,及時制定針對性整改措施,明確整改責任和要求,健全安全管理制度,做到精准發力、閉環管理,確保‘百安’活動取得實效,推動公司安全整治三年行動工作穩步推進。”該公司經理王金星在公司安全檢查中說道。(周濤)

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