當前位置: 首頁 > 經營管理 > 正文

    瑞能煤業:降本“走心”增效“見行”

    2020年11月18日 15:36 马腾 


    近日,筆者在瑞能煤業公司了解到,截至目前,該公司開展的修舊利廢項目産生經濟效益達130余萬元,超額完成全年任務目標。“他們何以取得這樣的成績?”筆者帶著疑問走進該公司。

    “我們爭做勤儉節約的踐行者、示範者和推動者,從節約一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起……”該公司機電隊電工班班長史利宏向筆者分享他們的節約心得。

    今年以來,該公司把節支降本作爲創效增效的重要手段,牢固樹立勤儉節約、過“緊日子”思想,不斷加大成本管控力度,在修舊利廢、節支降耗等環節上細管理、嚴考核。

    11月16日23:00,該公司機電隊中央水泵房水泵司機王永准時開泵排水。“我們在確保正常排水的情況下,采取‘避峰填谷’用電模式。”機電隊技術員馬向浩說。據了解,該隊還加強了機電設備管理,通過優化運行時段,限制和減少無效負荷等措施節電降本。

    與此同時,該公司進一步規範材料成本管控,對材料領用、回收等“全程監控”,並對新、舊材料進行分類管理,實現庫存實時更新、日清日結,同時制定了費舊材料回收管理措施,進一步提升費舊材料回收複用率。

    “工作中留心回收一些廢舊物料,既可以降低材料成本,還可以增加班組績效考核。”近日,該公司運輸隊黨員朱益虎剛剛升井,就將工具包裏回收回來的廢舊螺栓、螺絲帽、彈墊等小零件一一“上交”。像朱益虎一樣,在工作之余收集廢舊配件、舊螺栓、邊角料等,已成爲該公司全體職工的一種工作常態。

    據了解,爲確保公司全年生産經營目標順利完成,瑞能煤業以開展修舊利廢工作爲載體,紮實做好降本增效工作,充分挖掘內部潛力,加大回收複用力度,減少新材料的投入和費用支出。在此基礎上,持續創新降本新路徑、探索增效新方法,強化目標責任管理,定期分環節、分項目對各生産區隊降本增效措施的開展情況進行監督、驗收。

    該公司機電部技術員趙衛軍介紹:“我們將修舊利廢工作納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇中,各生産區隊定期上報的修舊利廢項目,經公司機電部以及礦業公司審核鑒定確認達到立項標准後,采取多修多獎的激勵機制,不斷激發廣大幹部職工參與降本增效的積極性和主動性。”

    “在决战决胜全年安全生産的关键时期,我们要紧紧围绕生产实际,坚持降本增效‘主旋律’不动摇 ,从材料管理、修旧利废、创新创效、优化劳动组织等关键点入手,全面降低生产成本,奋力打造降本增效‘新引擎’,为公司高质量发展提供强劲动力。”该公司党委副书记、执行董事、经理张大勇说。(马腾)

    下一條:機電公司:讓職工的每一次靈感都能成爲現實